PIMCenter PPM 工程项目管理系统

产品概述

系统基于项目管理最佳实践,通过表单、工作流和策略等全配置方式,可以快速实现项目进度管理、物资管理、施工管理、质量管理等业务。系统依托权限与电子签章进行项目可靠有效的过程管理,从而提升项目管理协作效率,帮助企业实现项目管理过程规范化、标准化,同时结合数据整合与分析报表,可辅助管理者科学决策。

备注 PIMCenter PPM英文全称: PIMCenter Project Performance Management

 

 

 

产品功能点

全配置的业务流程实现

将各业务单元的所需的要素表单和流程,灵活配置,形成与客户管理要求高度匹配的业务功能和最佳实践。

数据校验

填写方式控制,输入范围限制,审核条件判断,筛选条件、关联验证等多种方式,保证数据一致性和有效性。

定制化的视图和功能导航

支持客户从不同角度和维度查看业务记录,配置个性化业务导航架构,搭建企业自己的项目管理系统。

元数据管理

定义各种类型、长度、各种输入方式的 元数据。如下拉选择、单选、复选等形式,适应不同管理要求。

权限管理与电子签章

访问层级控制及审批权限控制,结合电子签章管理,实现各业务流程记录的安全有效性和合规性。

数据分析与汇总

商务智能与报表分析,监控和评估项目执行情况,支持风险预判,为下一步决策提供依据。

 

应用场景

工程建设阶段 对工程建设进行全过程多维度管控,包括项目前期的WBS策划和拆解,物资采购的过程管理和追溯,工程
建设的实施和汇总,工程进度和质量的执行和跟踪,施工数据的采集和流转,以及对数据的校验,数据传递和施工工序的
映射,在线签审和竣工资料的生成,数据统计分析等,将不同参与方、不同业务工序、不同来源的数据整合到一起进行统
一的协同管理,实现项目管理的透明化、流程化、信息化、规范化,并助力数字孪生建设,构架数字孪生的数据底座。

 

案例

 

某化学企业

采用本产品基于项目管理最佳实践,通过表单、工作流和策略等全配置方式,快速实现项目进度管理、施工管理、质量安全管理等业务。以工作包和调试包的步骤为最小管理粒度;以“自动化流程设置”触发业务活动的自动流转;以“提升整体施工管理水平”为最终目标。实现对项目施工管理活动的计划、执行和控制。依托权限与电子签章进行项目可靠、有效的过程管理,提升项目管理协作效率,帮助企业实现项目管理过程规范化、标准化,结合数据整合与分析报表,辅助管理者科学决策。

西南某油气田

使用本产品建设了油气田地面工程建设项目管理系统,涵盖项目前期、初步设计、施工图设计、施工准备、工程施工、完工交接、竣工验收、项目后评价的项目各执行阶段,以及项目的策划与跟踪,打造项目的全过程管控及全员协同参与平台,油气田地面工程的项目管理从此变得高效、透明、可追溯、标准化。推进工程建设数据由零散分布向统一共享、风险管控模式由被动向主动转变。

新疆某油田

在某油田项目上采用本产品,实现对建设方、监理和施工各方人员的数据共享,极大地提高了沟通效率,基于标准化的施工流程,可视化的焊口管理等,实现了对工程进度、施工和质量的有效管控。通过资料在线生成,审批可追溯,并自动推送至数字化移交系通,实现归档资料自动采集、加载、整理、组卷、审核和移交的全过程,形成公司级知识库。节省资料整理人力投入,避免了过去线下资料归档不全、延时、组卷错误等问题,为油田智能化、智慧化发展奠定基础。最终解决了“项目宏观信息掌控难、参建单位多协调难度大、项目进度与质量监管难”的业务痛点。

 

典型用户

南方航空股份有限公司、中国石油工程建设公司、中信环境技术(广州)有限公司、昊华工程有限公司、北京蓝星清洗、南通星辰合成材料有限公司、普洛斯投资(上海)有限公司、上海环境建设管理有限公司、中石化第十建设有限公司、寰球工程、塔里木油田、新疆油田、西南油气田、西南管道等。
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