智能工程之数字化交付实施

导读

 

近年来,随着信息科学技术的蓬勃发展以及国家政策方针的持续推进,流程行业企业数字化转型进程不断加快,越来越多的企业在工程项目建设初期就开始进行数字化交付工作,以形成良好的企业数字基因,为未来智能工厂建设打下坚实基础。

 

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什么是数字化交付

 

数字化交付贯穿于企业的设计、采购、施工、运维以及退役的全生命周期,它通过数字化移交管理平台,有效搜集、管理、共享工程信息,并将各阶段产生的数据、文档、模型以工厂数字孪生体的模式交给企业,是工程协同设计、工厂建设信息透明化、提升工厂建设效率和企业管理运维的有力手段。

 

 

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数字化交付实施内容

 

数字化交付,交付的内容究竟是什么?能为企业带来如此高效动力?掀开它的神秘面纱,我们会发现:它为企业带来高质量数据资产的同时,还带来了一座数字化的孪生工厂,而构建这座虚拟工厂的“建筑材料”正是数字化交付实施的内容:主要包含准备、设计、采购、施工、试运行及验收等阶段的文档、三维模型、智能P&ID、结构化数据,以及它们与工厂对象的关联关系。

 

准备阶段:主要包括参考国内外相关标准,编制数字化标准,明确各阶段的交付标准、工作界面、账号申请及权限分配、各参建方平台及实施的培训、移交平台中项目初始化等。在实施前期准备阶段,为保证数字化交付工作的顺利开展,需组织建设方、采购方、施工方、监理方、检测方、各供应商进行讨论编制一系列的工程信息编码标准规范以及各阶段交付内容规定,用于指导数字化交付实施工作,主要是对三维模型建模深度确定、类库分类及属性定义、对象编码规则确定、文件编码规则确定、文件交付范围确定、交付管理程序、验收标准等进行定义。

 

设计阶段:主要包括文档图纸的收集及录入、三维模型的收集、智能P&ID的收集、对象数据及属性的填写、关联关系的建立、三维模型与现场一致性的核查。

 

采购阶段:主要包括文档的收集及录入、对象数据及属性的填写、关联关系的建立。采购文档交付依据采购标包进行收集,对于每一份竣工资料进行详细拆分与关联,确保每台设备、物资材料所对应的资料层级分明,使关联关系明确简单易查找。

 

施工阶段:包括文档的收集及录入、对象数据及属性的填写、关联关系的建立、三维模型焊口的添加及核查。施工阶段文件指需要归档的施工资料,主要是从施工单位、监理单位、检测单位等参建单位处获取,包括但不限于施工管理文件、施工技术质量文件、施工材料设备文件、监理项目管理、监理指令、监理内业、工程检验记录、无损检测管理资料、检测报告等。

 

焊口模型属于施工阶段的设计方工作,焊口属性属于施工方、检测方的工作。一般是在三维模型设计软件中添加各尺寸的焊口外形数据库,根据施工单位及检测单位提供的文档资料中的管线号在三维模型中找到相应的管线号,在设计软件中进行焊口模型的添加。焊口属性主要依据施工单位提供的焊接记录台账、检测单位提供的检测指令台账进行数据的移交。

 

三维模型与施工现场一致性核查工作需形成常态化,建设期设计图纸的变更以及施工现场变更要及时反馈给三维建模人员,保证三维模型的及时更改,进而确保三维模型与实体对象相互一致。

 

试运行阶段:主要包括文档的收集及录入、关联关系的建立。整个试运阶段产生的资料主要有各装置系统试车方案、动设备、静设备、电气仪表设备操作规程、设备试运转记录、试运行过程中发现的问题整改资料、图片录入等文件及其生产准备、试生产运行场景的声像资料。

 

验收阶段:主要包括设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段相关的文件、三维模型、智能P&ID、属性数据、关联关系进行验收。根据数字化标准对各阶段文档资料的完整性、合规性进行核查,三维模型、智能P&ID及对象属性数据一致性进行核查,属性数据的完整性、正确性、合规性进行核查,关联关系的完整性、一致性进行核查。

 

无论交付的是数据、文档或三维模型,它们都是以“工厂对象”为中心,建立关联关系,这些关联关系像人体的血液和筋脉,将分散的“肌肉、骨骼”——数据、文档和模型连接成一个充满活力的数字化虚拟工厂。

 

数字化交付实施是一个累积式的过程,由于各行业、企业的基础水平参差不齐、目标任务不一等,数字化交付的实施深度自然也就不一样。因此,每个项目的实施方式都需要根据企业自身特点,做好顶层数字化规划,把握整体规划和局部实施的匹配,为数字化交付实施指明前进的方向,确定目标,提出战略战术推进,才能顺利将设计、采购、施工、运维等全生命周期资料收集全。

 

当前,市场上主流的数字化交付模式可分为结果交付和渐进式交付。结果交付顾名思义就是以成果为导向,将实际的建设成果直接收集整理归纳至交付系统。而渐进式交付则是根据提交资料的时间进度和项目实施的节点进度逐步进行移交。一个项目往往都有海量的数据,如果一次性进行校核,将耗时耗力。因此,建议分阶段进行完整性、合规性、准确性、一致性核查,每个阶段相关方在磨合的过程中相互学习、相互改进,不断的积累数字化建设经验、改进方法和策略。同时也要培育壮大数字化人才队伍,培养数字化技能人才,最终数字化交付才能快速的、完整的收获“两个工厂”,助力企业提质增效,推进企业数字化转型、智能化发展。

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创建时间:2022-09-02 11:28